majestic2001

 АУДИТОРНЫЙ И КОММЕРЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Задание 1. Аудиторный анализ: Сетевые издания для сравнения:  «Теории и практики»: https://theoryandpractice.ru/ «Лайфхакер»: https://lifehacker.ru (https://lifehacker.ru/) Трафик Для издания «Теории и практики» основным источником (60,2%) трафика являются поисковые системы. За ним следует прямой (27,35%) и трафик из социальных сетей (9,87%). Присутствует высокий процент отказов (76,03), и в целом, статистику тяжело назвать положительной засчет низкой средней продолжительности посещений и снижения их количества, что видно на скриншотах. В процентном соотношении источники трафика «Лайфхакера» примерно такие же, однако сам сайт более популярен, наблюдается рост статистики, но также  высокий процент отказов (72,98%).  На реферальные источники «Теорий и практик» приходится всего 2,47% трафика. Из них бОльший процент принадлежит «Википедии». Так как «Теории и практики» распространяют образовательный контент, неудивительно, что основная ча...

Проанализируем полученные данные. 20 сентября пост в блоге просмотрело 9 пользователей, из которых 3 находились в Челябинске, 2 – в Санкт-Петербурге, 2 – в Екатеринбурге. Нахождение двоих не определено. Также известно, что 3 пользователя открыли пост через "ВКонтакте", один – через blogger.com, один – непосредственно по ссылке (наверное, а вообще она отправлялась через "Telegram"), и ещё у четырех пользователей адрес неизвестен. Из всего числа посетителей активными оказались 100%, доля вовлечения – 80%. Активных сеансов 8, но большая часть из них пришлась на одного пользователя (скорее всего, на автора этого поста). Скриншот отдельно

ничего необычного, просто кот в средневековых доспехах.

  Вечканова Мария, ФЖ-201 Редакционное медиапланирование Представим новостное научно-популярное издание на тему гуманитарного образования, которое реализовывается в интернете (сайт и социальные сети). Периодичность, соответственно, будет ежедневная , целевая аудитория – молодые люди 18-25 лет (студенты) , так как контент будет наиболее полезен им. Крайне тяжело представить себе ситуацию, в которой можно будет реализовать планируемое (как и практически любое другое) издание без внешних источников, поэтому основным источником средств назначим спонсорскую поддержку , второстепенным – доход с рекламы . В последнюю очередь будем учитывать внутренние источники (собственные средства) и кредиты. Планирование расходов Вид расхода Расход Варианты оптимизации Ежемесячные расходы Штат Главный редактор Редактор х2 Журналисты х5 Менеджер по рекламе Системный администратор Фотограф Дизайнер SMM-менеджер х2 Уборщик Уменьшение премий и надбавок (замена нематериальными санкциями или теми, которые на...

Медиарынок и медиаменеджмент: бизнес-план. Мария Вечканова, ФЖ-201 Сетевое новостное издание «Чел» – молодежный информационный портал (+ социальные сети) с новостным контентом, представленным в юмористическом контексте (с мемами, шутками, неформальным стилем изложения и проч.) ЦА : молодежь города Челябинска (в районе 16-30 лет): в основном студенты и молодые специалисты, молодые семьи, а также подростки (школьники). Периодичность выхода : ежедневный контент Регион : Челябинская обл. Штат : 1.     Главный редактор ( 40 000 ) 2.     Дизайнеры х2 ( 40 000 ) 3.     Журналисты х3 ( 60 000 ) 4.     СММ-щик ( 20 000 ) 5.     Фотограф ( 20 000 ) 6.     Системный администратор ( 30 000 ) 7.     Менеджер по рекламе ( 30 000 ) 8.     Уборщица ( 12 000 ) Итого : 10 человек = 252 000 ₽ / мес . ·  ...